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台灣第一本聚焦於B2B銷售的管理書籍
建立有效、成功的溝通模式,是創造客戶價值的必經之路。
本書提供絕佳的經驗分享,適用在不同產業的銷售型態,是一本不可多得的業務工具書。
業務領域的重要觀念,可以歸類為四個主題:業務管理、銷售技巧、銷售團隊、客戶服務。各主題所延伸出的重要觀念,本書均有完整的理論描述與案例說明。
作者以業務人員、業務主管、管理顧問、銷售訓練講師的多重身分與角度,全方位剖析業務工作的「硬理論」與銷售活動的「軟技巧」,適合不同產業的銷售人員參考與應用。全書內容涵蓋銷售循環中的各個流程,從開發客戶、銷售談判、成交締結、售後服務等,作者均提供精闢獨到的見解與淺顯易懂的案例,串連成一套完整的銷售管理系統。對於想要快速掌握銷售工作重點的業務人員和主管來說,是一本實用的業務寶典。
建立有效、成功的溝通模式,是創造客戶價值的必經之路。
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業務領域的重要觀念,可以歸類為四個主題:業務管理、銷售技巧、銷售團隊、客戶服務。各主題所延伸出的重要觀念,本書均有完整的理論描述與案例說明。
作者以業務人員、業務主管、管理顧問、銷售訓練講師的多重身分與角度,全方位剖析業務工作的「硬理論」與銷售活動的「軟技巧」,適合不同產業的銷售人員參考與應用。全書內容涵蓋銷售循環中的各個流程,從開發客戶、銷售談判、成交締結、售後服務等,作者均提供精闢獨到的見解與淺顯易懂的案例,串連成一套完整的銷售管理系統。對於想要快速掌握銷售工作重點的業務人員和主管來說,是一本實用的業務寶典。
- 推薦一 啟發行銷力的一本好書 王志剛
- 推薦二 深入學習和探討,才能造就成功的業務員 蔡根棟
- 自序 與你分享銷售觀點
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|第一篇|業務管理
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第1章 銷售循環的起點
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1 信心指數是商戰的強心針
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2 協同作戰能力
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3 呆滯庫存是另類銷售責任
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第2章 客觀的業務報告
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4 業績數字的五大陷阱
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5 和數字賽跑
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6 資訊的力量
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第3章 客戶策略的設定
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7 再靠近顧客一點
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8 優化客戶資訊流
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9 串聯點線面的客戶策略
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第4章 業務活動的最佳化
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10 陸戰隊思維,闖商戰叢林
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11 營業生產力貫徹80/20法則
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12 提升銷售力的減法與加法
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13 業務開發地圖
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14 優化銷售漏斗
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第5章 銷售循環的終點
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15 交易完成了嗎
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16 應收帳款管理三部曲
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17 應收帳款管理報表
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|第二篇|銷售技巧
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第6章 銷售前的心態建立
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18 百變孫悟空
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19 沒有反對意見,不算成交
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20 角度決定高度
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21 成功銷售三元素
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22 聽聽自己的聲音
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第7章 充分了解客戶
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23 耳朵比嘴巴重要
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24 銷售天秤
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25 用X光看客戶
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26 客戶的履歷表
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27 銷售語言翻譯機
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第8章 開啟銷售對話
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28 忘掉產品,銷售達陣
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29 演而優則導
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30 一顆螺絲的故事力
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31 運用「五覺」來銷售
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32 運用「全腦」來銷售
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第9章 銷售談判策略
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33 優質談判,縮小差距
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34 外柔內剛
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35 你的產品,沒有絕對優勢
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36 埋單的不是我
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37 虛擬決策者
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38 三十元的魔力
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|第三篇|銷售團隊
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第10章 合理的績效管理
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39 客戶導向的業務團隊
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40 績效管理的謬誤
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41 成敗論英雄
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42 診斷業務團隊,調整最佳陣容
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43 落後來自於領先
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44 業務活動損益表
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45 一英吋之差
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第11章 正確心態的建立
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46 「四A」提升競爭力
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47 人人都是業務員
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48 全員客戶導向
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49 小螺絲釘一樣重要
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50 業務員是人才?還是耗材?
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51 是誰滅頂
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第12章 傑出的業務主管
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52 向下管理能力:業務主管五力分析(一)
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53 向上管理能力:業務主管五力分析(二)
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54 橫向管理能力:業務主管五力分析(三)
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55 市場管理能力:業務主管五力分析(四)
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56 自我管理能力:業務主管五力分析(五)
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|第四篇|客戶服務
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第13章 以客戶需求為核心
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57 服務業的精實革命
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58 顧客觀點是商場決勝點
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59 滿足需求,邁向顛峰
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60 客戶需求矩陣
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61 超級業務員
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62 客戶利益vs.企業利潤
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第14章 客戶溝通模式
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63 穩紮穩打建構客戶關係
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64 客戶永遠是對的嗎?
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65 道歉的時機
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第15章 提高服務的附加價值
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66 一九八元的秘密
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67 成功客服的雙重性格
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68 免費的更重要
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69 客戶的麻煩事,是好事
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70 交叉銷售三面向
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