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企業管理(含企業概論、管理學)棒!Bonding

作者
出版日期
2020/09/30
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789865201142

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千華數位文化出版

書號:2B311101

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◎不必靠補習,攻略企業管理考試只要60天
◎必讀關鍵全在這一本,考前衝刺最有效
◎收錄107~109年相關試題解析,加強複習有效率

「企業管理」考題無任何範圍,準備不易。因此本書以歷屆考題的出題範圍,輔以未來趨勢,尤其是現今企業競爭環境及國際企業現況,將「企業管理」之重要內容,經彙集整合,著手編輯出一本適合自我學習並參加考試的書籍。課文以篇章將企管範圍做系統化排列,並由名師精心整理各章的重點,輔以圖表等說明,透過條理分明的排列內容,有助於你考前觀念的釐清與記憶,若能善用本書,必能讓您如虎添翼,在競爭激烈的考場上嶄露頭角!
近年來考題已愈來愈重視財務管理、生產管理,已考出傳統企管之外的題目,出乎補習班老師與學生意料不到的境界,另外少數題目也多著墨於初等會計、經濟學及國際企業之題目,企管已非傳統題型的企管。因此學說與理論對照雖是基礎,但必需依現今外在環境變遷之實際狀況來加以運用。故練習題目變得十分重要,尤其是加強重點或爭議題型,像是時勢、新觀念題、有些屬郵局、國民營事業之最新重點業務、或少數具有爭議性題目等,練習後建議以螢光色筆註記標記,作為二次之後閱讀習作之參考。
最後,當複習完課文與各章的精選試題後,便是實際驗收成果的開始。書末收錄近年各家國民營事業,如台灣菸酒、中華郵政、台北捷運等試題,題題由名師精心解答,省去自己苦苦計算摸索的時間,藉由精心編排的解析,可以掌握考試的脈絡、以及理解自己在正式考場上應該要注意什麼應試的重點,善用此書練習,高分上榜絕非難事﹗

高分準備要訣
一、企業管理無範圍:「企業管理」原則上沒什麼範圍,只要與「企業」、「管理」有關的「企業內部環境」、「企業外在環境」相關議題,包含生產、行銷、財務、研發、市場、政府、供應商、競爭者、消費者(客戶)有關的一切事實內容,這些事實內容藉「規劃」、「組織」、「領導」及「控制」之相關理論與技術所形成的錯綜複雜關係,皆屬本科目之範圍。
二、近年考題趨勢:近年來考題已愈來愈重視財務管理、生產管理,已考出傳統企管之外的題目,出乎補習班老師與學生意料不到的境界,另外少數題目也著墨於初等會計、經濟學及國際企業之題目,企管已非傳統題型的企管。
三、學說與理論對照:原則上各題之後的解析,已列出該題相關學說與理論之引據,或依現今外在環境變遷之實際狀況,供讀者準備並可查閱對照之。
四、勤加習作:逐回逐題一一習作,以不同螢光色筆註記自己已懂與否之標記,作為二次之後閱讀習作之參考。
五、加強重點或爭議題型:有些題目一再地考到(考古題)、有些是翻新的考法(時勢、新觀念題)、有些屬郵局之最新重點業務(多看郵局的文宣及電視廣告)、有些屬爭議性題目(如民間快遞貨運業與郵局之競爭及郵局行銷之新策略,金控業者有關內控稽核及公司治理),以螢光色筆註記標記,作為二次之後閱讀習作之參考。
六、加強管理理論:有關「規劃」、「組織」、「領導」及「控制」之相關內容實在太多了,太多的理論與技術,太多的學者或團體,太多的分析與批評,太多的改善與改革,在這些方面要特別加強。
七、注意時事:近年是否有銀行、其他企業引起金融風暴?那「企業文化」、「企業倫理」、「內部控制」、「內控稽核」及「公司治理」等有關內容就需加強;旅遊業者負責人捲款潛逃、相關企業到底能否西進大陸、外資投資本土企業之上限限制、「企業環境PEST分析」、「競爭五力分析」、「財務五力分析」、「財務比率分析」等內容亦需加以注意,另新型態領導理論、企業公民、長尾理論、M型社會及新行銷觀念等,以不同螢光色筆註記自己已懂與否之標記,作為二次之後閱讀習作之參考。
  • 編者說明
  • 第一篇 管理導論
    • 第一章 組織、管理
    • 第二章 管理者
    • 第三章 管理思想的發展與演進
    • 第四章 企業經營環境
    • 第五章 組織文化
    • 第六章 企業社會責任
    • 第七章 企業倫理(道德)
    • 第八章 公司治理
    • 第九章 常考經濟學概念
    • 本篇精選題庫
  • 第二篇 規劃
    • 第一章 規劃概論
    • 第二章 規劃之核心 ─ 決策
    • 第三章 目標
    • 本篇精選題庫
  • 第三篇 組織
    • 第一章 組織、管理與管理者
    • 第二章 組織結構設計
    • 第三章 授權、集權、分權與賦權
    • 第四章 組織部門分化
    • 第五章 工作群體與工作團隊
    • 第六章 各種不同類型組織
    • 第七章 商業概念
    • 本篇精選題庫
  • 第四篇 領導、激勵、溝通
    • 第一章 領導概論
    • 第二章 權力與影響力
    • 第三章 領導理論
    • 第四章 激勵理論
    • 第五章 溝通
    • 第六章 衝突
    • 本篇精選題庫
  • 第五篇 控制
    • 第一章 控制的基礎
    • 第二章 控制的工具與技術
    • 第三章 控制的對象
    • 本篇精選題庫
  • 第六篇 財務管理
    • 第一章 財務管理概論
    • 第二章 財務報表
    • 第三章 股票、債券
    • 第四章 預算管理
    • 本篇精選題庫
  • 第七篇 行銷管理
    • 第一章 行銷管理概論
    • 第二章 行銷環境分析
    • 第三章 消費者市場與消費者購買行為
    • 第四章 組織市場與組織購買行為
    • 第五章 顧客價值、滿意度、關係管理、服務
    • 第六章 行銷競爭與策略規劃
    • 第七章 市場區隔目標市場與定位(STP 策略)
    • 第八章 產品、品牌及包裝策略
    • 第九章 新產品發展與產品生命週期策略
    • 第十章 訂(定)價策略
    • 第十一章 通路策略
    • 第十二章 促銷策略
    • 第十三章 網路行銷與電子商務
    • 第十四章 行銷研究與行銷資訊
    • 本篇精選題庫
  • 第八篇 生產(作業)管理
    • 第一章 生產(作業)管理
    • 第二章 供應鏈管理
    • 第三章 物料需求規劃管理
    • 第四章 企業資源規劃(ERP)
    • 第五章 JIT 豐田式生產管理
    • 第六章 作業排程管理
    • 本篇精選題庫
  • 第九篇 人力資源管理
    • 第一章 人力資源管理與人力資源規劃概論
    • 第二章 人力資源管理實務
    • 第三章 人力資源規劃實務
    • 第四章 總薪酬
    • 本篇精選題庫
  • 第十篇 研究發展、資訊管理與創新管理
    • 第一章 研究發展管理
    • 第二章 資訊管理
    • 第三章 創新管理
    • 本篇精選題庫
  • 第十一篇 組織再造、組織變革
    • 第一章 組織再造、組織變革概述
    • 第二章 組織(流程)再造
    • 第三章 組織變革
    • 第四章 組織發展
    • 第五章 組織變革管理
    • 第六章 創新管理
    • 本篇精選題庫
  • 第十二篇 策略管理
    • 第一章 企業經營策略
    • 第二章 策略規劃外部分析與內部分析
    • 第三章 功能層級策略
    • 第四章 事業層級策略
    • 第五章 公司層級策略(整體層次策略 / 總體策略)
    • 第六章 紅海策略與藍海策略
    • 第七章 長尾理論
    • 本篇精選題庫
  • 第十三篇 近年試題及解析
    • 107年 台灣自來水公司評價職位人員(企業管理概要)
    • 108年 經濟部所屬事業機構新進職員(人資 - 企業管理)
    • 108年 經濟部所屬事業機構新進職員(企管 - 企業概論)
    • 108年 臺灣菸酒從業職員及從業評價職位人員(企業管理)
    • 108年 臺灣菸酒從業職員及從業評價職位人員(企業管理概要)
    • 108年 中華郵政職階人員專業職(二)內勤
    • 108年 台灣電力公司新進僱用人員
    • 108年 臺中捷運公司新進專員(企業管理)
    • 108年 臺北捷運公司新進專員(二)(企劃類)
    • 108年 臺北捷運公司新進專員(三)(企劃類)
    • 109年 臺北捷運公司新進專員(三)(企劃運務類)
    • 109年 台灣電力公司新進僱用人員
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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