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對於一家飯店而言,客房是其必不可少的基本設施,滿足客人住宿的需求仍是現代飯店最基本、最重要的功能。作為飯店最重要的部門之一,客房部負責飯店所有客房的清潔和保養工作,為客人提供多樣的客房服務,為客人創造一個清潔、美觀、舒適、安全的住宿環境。不論是在飯店營業收入的構成中,還是在整個飯店的服務質量和運行產生的影響來看,客房部都占有非常重要的地位。
《飯店客房管理》是旅遊高等職業院校飯店管理專業的一門專業主幹課程。本書適用於飯店管理及相近專業的高職生,也可供飯店在職人員自學、培訓及參加自學考試時參考。本書突出了專業化、標準化和實用性的特點,內容包括了飯店客房部運行的整個流程及管理要點、管理方法,有較強的實用性和操作性。在具體章節內容的編排上,考慮到職業教育的特點,並沒有過多的深奧理論闡述,而是更多的側重於介紹實際工作流程、管理和服務中的注意事項,以及新觀念、新方法在客房管理和服務中的應用,目的是使學生在掌握基本工作流程和服務技能的同時,開闊知識面,提高專業素養。
《飯店客房管理》是旅遊高等職業院校飯店管理專業的一門專業主幹課程。本書適用於飯店管理及相近專業的高職生,也可供飯店在職人員自學、培訓及參加自學考試時參考。本書突出了專業化、標準化和實用性的特點,內容包括了飯店客房部運行的整個流程及管理要點、管理方法,有較強的實用性和操作性。在具體章節內容的編排上,考慮到職業教育的特點,並沒有過多的深奧理論闡述,而是更多的側重於介紹實際工作流程、管理和服務中的注意事項,以及新觀念、新方法在客房管理和服務中的應用,目的是使學生在掌握基本工作流程和服務技能的同時,開闊知識面,提高專業素養。
- 版權訊息
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第1章 概述
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課前導讀
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教學目標
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第一節 飯店業概述
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一、世界飯店業的發展
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二、中國飯店業的發展
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三、飯店的類型
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四、飯店的等級
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第二節 飯店中的客房部
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一、客房部在飯店中的地位和作用
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二、客房部的工作任務
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三、客房部組織機構設置的原則
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四、客房部組織機構設置
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五、客房部工作崗位設置及職責
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六、客房部與其他業務部門的關係
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本章小結
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思考與練習
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第2章 客房產品的設計佈置
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課前導讀
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教學目標
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第一節 客房樓層的建築規劃
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一、客房樓層類型的分析
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二、客房樓層功能的設計
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三、客房樓層規模的確定
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第二節 客房產品的設計原則
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一、客房的基本類型
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二、客房類型配置的依據
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三、客房設計佈置的原則
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第三節 客房室内功能佈局及陳設佈置
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一、客房室内功能佈局
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二、客房設備的分類與配備趨勢
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三、客房室内陳設佈置
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第四節 特殊客房樓層的配置
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一、行政樓層(客房)
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二、全套房飯店(樓層)
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三、女士客房
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四、無煙樓層(客房)
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五、殘疾人客房
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本章小結
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思考與練習
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第3章 客房服務管理
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課前導讀
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教學目標
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第一節 客房服務模式
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一、樓層服務臺
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二、客房服務中心
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三、選擇客房服務模式的依據
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第二節 客房服務項目及内容
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一、住客的類別及對客房服務需求的分析
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二、客房服務項目的設立原則
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三、客房服務項目的主要内容
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四、客房個性化服務的提供
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第三節 客房服務工作管理
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一、客房服務工作管理的任務
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二、客房服務工作的管理内容
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第四節 客房的安全保衛工作
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一、客房安全的意義
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二、客房安全工作的基本環節
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三、客房安保工作的具體内容
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本章小結
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思考與練習
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第4章 客房與公共區域的清潔保養
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課前導讀
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教學目標
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第一節 清潔保養原理
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一、清潔保養特性
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二、臟汙的表現形式
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三、清潔保養的概念
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四、清潔保養的意義
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第二節 客房的清潔整理
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一、客房清潔整理標準的制定
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二、客房日常清潔整理的内容及工作程序
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三、客房週期清潔的意義及内容
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四、客房衛生檢查制度與標準
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第三節 公共區域的清潔保養
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一、公共區域的日常清掃
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二、地面構造常識及其清潔保養方法
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三、地毯的清潔與保養
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四、牆面的清潔與保養
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第四節 清潔設備與清潔劑
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一、清潔設備
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二、清潔劑
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第五節 創建「綠色客房」活動
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一、創建綠色飯店的意義
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二、創建「綠色客房」的具體措施
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本章小結
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思考與練習
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第5章 客房部門資產管理和成本控制
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課前導讀
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教學目標
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第一節 客房設備的管理
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一、客房設備的分類和選擇
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二、客房設備的使用與管理
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三、客房設備配置的新趨勢
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第二節 客房用品的控制
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一、客房用品的分類和選擇
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二、客房用品消耗定額的制定
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三、客房用品的日常控制
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第三節 布件的管理和控制
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一、布件的分類和選擇
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二、布件的管理和控制
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三、布件的保養及貯存
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第四節 客房成本費用預算的編制
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一、編制預算的依據
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二、編制預算的原則
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三、編制預算的範例
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四、預算的執行與控制
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第五節 客房成本控制與經營效益分析
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一、客房成本控制的方法
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二、客房經營指標的類型
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三、客房經營效益分析及評價
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四、盈虧臨界分析與應用
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本章小結
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思考與練習
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第6章 客房部的勞動管理
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課前導讀
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教學目標
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第一節 人員的配備和安排
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一、客房服務模式的確立
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二、預測客房工作量
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三、確定員工勞動定額
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四、確定員工配備數量
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五、勞動力安排及勞動力成本控制
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第二節 人員的選擇、培訓與評估
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一、用人標準的確定及人員選擇
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二、人員培訓的意義、方法和内容
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三、工作評估與激勵
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本章小結
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思考與練習
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- 附錄 客房部主要崗位的職責
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