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“互聯網+”這種生態戰略正逐漸被國家採納，並上升為國家戰略。互聯網和傳統行業都在如火如荼地探索融合路徑，互聯網金融、教育、醫療、房地產等等應運而生，許鑫、王欣編著的這本《互聯網+管理案例集》精心採編了十個與人們生活息息相關的傳統行業與互聯網結合和創新的管理案例，嘗試探索傳統行業轉型過程中面臨的困境和應對之策，為更多企業在互聯網和移動互聯網時代的轉型提供借鑒和參考。 本書適用於MBA、管理類研究生、高年級本科生的教學和研究參考。
- 前言
- 绪言
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案例一 人人赚：基于社交网络的CPS模式在O2O领域的尝试
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1.0 引言
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1.1 结缘O2O
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1.2 传统O2O模式的弊端与反思
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1.3 来自淘宝客的灵感
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1.4 超越者的征程
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1.5 他山之石：平台化的推广
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1.6 展望
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案例二 拍拍贷：纯线上P2P平台的坚守者
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2.0 引言
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2.1 拍拍贷开启中国P2P的发展
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2.2 面对曲高和寡的困境
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2.3 竞争对手虎视眈眈
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2.4 平台入口：纯线上or线下拓展？
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2.5 定位之惑：垫付or不垫付？
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2.6 基于大数据风控的自主信用评估系统
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2.7 尾声
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案例三 开课吧：在线教育平台建设
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3.0 引言
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3.1 线下资源的充分积累
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3.2 2012：全球在线教育的元年
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3.3 全球在线教育行业的巨头格局
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3.4 慧科教育：瞅准国内在线教育发展时机
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3.5 开课吧：转向独具特色的独立在线教育平台
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3.6 紧追中国在线教育的未来
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3.7 结束语
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案例四 滴滴专车：拓展商务车市场
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4.0 引言
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4.1 滴滴打车的发展历程
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4.2 联姻后的发展
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4.3 “约谈”一石激起千层浪
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4.4 滴滴的数据变现“密码”
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4.5 结语
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案例五 蜜芽宝贝：从淘宝卖家成长为跨境电商
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5.0 引言
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5.1 蜜芽宝贝：一个妈妈的宝贝计划
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5.2 转向垂直电商
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5.3 用户导向的经营之道
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5.4 未来的机遇与挑战
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5.5 结语
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案例六 荣昌洗衣：探路互联网
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6.0 引言
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6.1 屡次颠覆的商业模式
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6.2 拥抱互联网
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6.3 困境犹存
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6.4 结束语
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案例七 三只松鼠：坚果界的王者
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7.0 引言
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7.1 诱人的坚果电商市场
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7.2 “三只松鼠”的诞生和发展
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7.3 坚守“王者”初衷，只做网络直销
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7.4 开展网上推广，引爆入口流量
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7.5 启动次轮融资，夯实物流追溯
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7.6 直面发展瓶颈，“王者”再谋突破
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7.7 结语
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案例八 美乐乐：家居业O2O模式开创者
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8.0 引言
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8.1 行业背景
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8.2 营造O2O经营闭环
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8.3 优化生产、供应与物流
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8.4 O2O的平台化拓展
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8.5 不容小觑的竞争高手
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8.6 结束语
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案例九 从顺丰优选到嘿客：看速递行业如何做电商
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9.0 引言
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9.1 顺丰速递，以“快”引领快递行业
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9.2 中国快递行业的高速发展
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9.3 试水电商，瞄上冷链市场
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9.4 完善“顺丰优选”，布局冷链网络
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9.5 线下嘿客，令人揪心的社区O2O
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9.6 升级更名“顺丰家”，如何永不落幕？
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案例十 搜房网：应对联合抵制
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10.0 引言
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10.1 中国房地产业的信息化进程
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10.2 房地产垂直类信息平台的基本现状
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10.3 搜房网：中国最大房地产垂直类信息平台
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10.4 遭遇危机：来自房地产中介的联合抵制
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10.5 搜房网的应对决策
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10.6 未来之路，何去何从
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- 后记（代）
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