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商管‧財經
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領導藝術的修煉:培養真正偉大的企業領袖
作者
:
趙建華 (著)
;
劉建平 (著)
出版社
:
崧博出版事業有限公司
出版日期
:
2017
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
學術書
;
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
9789869466622
朗讀功能
:
因版權限制,本書不支援朗讀功能
領導者
領導
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目錄
推薦序 乾坤智慧 幸福人生
第壹章 領導藝術概論
壹、大道至簡,領導的本質就是影響並帶動
二、領導學是讓人更幸福的熱門學科
三、領導與品牌間不得不說的故事
案例:華為的掘起與海爾的衰落
四、打鐵還需自身硬,領導者應具備的素質
1.領導者的5種素質讓大多數追隨者產生信賴
2.領導力帳篷模型:領導者5大素質
3.全球商業領袖必備的8項能力
4.優秀企業家所具備的10個D(表1-2)
5.GE對領導者的素質要求
五、領導力與領導魅力
1.領導力制勝,定高低
2.領導力提升有訣竅
3.領導沒有定式,條條道路通羅馬
4.內聖而外王,領導者要關註非權力性影響力的提升
5.功夫在詩外,領導魅力在領導之外
六、領導者的最高境界:無為而治,要集中精力做“正確的事”
1.領導者的最高境界:無為而治
案例:看萬科王石如何“無為而治”
案例:稻盛和夫:關於領導者的10項職責
2.領導者要做好重要而不緊急的事
3.領導不是勞模,要忙裏偷閑
第二章 卓越領導者應當如何“出主意”
壹、如果妳知道方向,實現目標就容易得多
1.選對方向,堅定地走下去
案例:目標的價值
案例:約翰.戈德的“夢想清單”
案例:百度專註如壹做搜索引擎
2.劃分落段,集小勝為大勝
案例:癡狂青年孫正義竟然按50年規劃行事
3.遠見卓識,見微知著,壹葉落而知天下秋
案例:杜德爾的敏銳新聞判斷力
4.不斷超越過去,修訂前進的方向
案例:馬雲創業過程中犯過的十大錯誤
二、建設優秀文化,團結壹致向前看
1.建設組織文化,創造壹流業績
2.打造英雄團隊,團隊裏的成員全是英雄
案例:喬布斯走了,蘋果還是蘋果,企業文化成功傳遞
三、構建科學機制,讓有權者不能任性
案例:七人分粥的故事
第三章 卓越領導者應當如何“用幹部”
壹、識才篇──慧眼識英才
識才工具壹:荀悅人性的正反面
識才工具二:諸葛亮識才七法
識才工具三:《呂氏春秋》之八觀
識才工具四:喬治.奧迪約姆識別人才七法
二、選才篇──不拘壹格降人才
案例:壹個梯予定成敗
案例:馬雲為何選陸兆喜做接班人
案例:王石談萬科是怎麽從凱德挖來毛大慶的
三、用才篇──八仙過海,各顯神通
1.人才不是活雷鋒,是需要激勵的
2.用人可親,建好自己的班底
案例:馬雲的原始班底──18羅漢
3.優化組合,完美的團隊是可以打造的
4.適合的就是最好的
案例:解密麥當勞人力資源管理模式:不用天才與花瓶
5.用人之長,發揮人才的最大效能
6.活用人才的短處也是生產力,用好小人更藝術
7.信任是最大的支持,授權是信任的核心,培養好接班人是授權的終極目標
案例:海底撈的授權機制
案例:西點軍校的壹道測試題
測試工具:妳是否授權不足
8.整合資源,實現借力發展
四、容才篇──宰相肚裏能撐船
1.要有容才之童,不“武大郎開店”
案例:沃爾瑪──習慣於任用最優秀的人
2.要容才之過,不求全責備
案例:3M允許試錯帶來的發明
3.要容才之仇,不計個人恩怨
案例:“李雲龍式”營銷幹部應該如何使用?
五、留才篇──千方百計把您留下來
1.用待遇留才,讓人才更體面地生活
案例:激勵至極──華為如何對人的能力進行管理和激發
2.用事業留才,讓人才得到培養和發展
案例:京東“4S”人才觀
3.用戒情留才,留住人才的心
案例:向邏斯福總統學習關愛
案例:沃爾瑪的人性化管理
4.階梯式激勵,總是比期望值稍高壹點點
案例:如何留住小保姆的心
5.用水平留才,讓人才願戀跟著妳幹
六、管才篇──沒有規矩,不成方圓
1.做好表率,是壹種有效的領導方法
案例:王健林談萬達軍事化首理問題:向我看齊4
2.建章立制,明確統壹標準
案例:壹家好公司的20條鐵規
3.不患貧而患不均,公平是最大的動力
案例:年終獎領了1萬之後
4.領導是嚴肅的愛,要賞罰分明
案例:GE的“A、B、C”用人理論
5.恩威並重,方為長久之道
案例:諸葛亮揮淚斬馬謖
第四章 領導藝術的六項修煉
壹、遙望星空,樹立遠大理想,描繪共同願景
1.遠大理想,不只是看上去很美
案例:百度成功來源於李彥宏的判斷力
案例:三個建築工人的故事
2.用簡短有效的語言,描繪共同願景
3.講故事,善演講,借藝術,讓團隊成員真正接受共同願景
案例:阿裏巴巴用夢想籠絡人才
二、腳踏實地,向著理想邁進
1.簡單執著,每天進步壹點點
案例:從廁所清潔員到全球麥當勞執行總經理
2.執行,目標能否實現的關健
三、修煉養成良好的習慣,從今天做起
1.習慣的力量是巨大的
2.培養好習慣,決勝大未來
案例:王石:良好的習慣決定壹個人是否能成功
案例:卡耐基成功之道之四種良好的工作習慣
3.健康身體是1,其余都是0
四、讓學習成為壹種生活方式
1.學習改變命運,知識成就未來
案例:清華饅頭神張立勇
2.學習只有進行時,沒有完成時
3.學習是壹件快樂的事,壹項回報率最高的投資
4.學習就在工作生活中
5.成員素質前進壹小步,團隊素質提升壹大步
6.培養核心優勢,修補人生短板
五、敢試敢闖,風雨之後才能見彩虹
1.成功從敢“試”開始,吻很多青蛙才能找到真正的王子
2.世界時刻在變化,唯有以變制變
3.走新路,將會獲得更多的獵物
案例:三星、豐田彎道超車
案例:阿裏金融:馬雲欲顛覆傳統銀行業
案例:騰訊是如何壹刀刀,在15年間幹死那些競爭對手的
4.生於憂患,死於安樂,永遠不能放下的是危機意識
5.不經歷風雨,怎能見彩虹
案例:要成功,看看妳能不能像馬雲壹樣跨過這+道檻?
案例:“打不死”的精神
六、修煉領袖品格,贏得追隨者的信任
1.說內行話,提升可信度
2.領導當如山,提升可靠度
案例:商鞅變法,徒木為信
案例:李嘉誠:部下的錯誤就是領導者的錯誤
3.溝通從心開始,密切與下屬關系
案例:羅斯福“爐邊談話”
4.天下為公,智慧舍得,與下屬共享團隊成長
5.攘外必先安內,管理好自己的家庭後院
案例:張瑛:站在阿裏巴巴背後的賢內助
第五章 結束語
參考資料
版權信息
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
領導藝術的修煉:培養真正偉大的企業領袖
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