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- 版權信息
- 前言
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第一章 卓越領導者智慧的觀念
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一、觀念的重要性
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二、領導觀念的基礎——人與人性
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三、西方的人性假設
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四、中國古代的“霸道”、“王道”和“雜道”
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第二章 卓越領導者的基本素質
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一、領導者的智商
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二、領導者的情商
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三、領導者的逆商
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四、智商、情商、逆商與成功的關系
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第三章 卓越領導的基本原理
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一、善用資源，人人可用
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二、量才適位，高能為核
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三、和而不同，差異互補
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四、文化凝聚，領導使命
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五、激勵強化，調動情緒
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六、執經達變，系統思考
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七、天地人和，各有其責
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第四章 卓越領導者的用權智慧
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一、領導者的五項權力說
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二、領導者的集權智慧
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三、領導者的分權智慧
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四、領導者的授權智慧
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五、運用權力的境界與領導法則
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第五章 卓越領導者的用人智慧
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一、為政之本在於選賢任能
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二、人才的類型
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三、人才的識別
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四、人才的任用
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五、中國古代用人的境界
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第六章 卓越領導者的用“勢”智慧
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一、領導者的“度勢”智慧
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二、領導者的“謀勢”智慧
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三、領導者的“乘勢”智慧
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四、領導者的“導勢”智慧
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五、領導者的“借勢”智慧
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六、領導者的“蓄勢”智慧
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七、領導者的“造勢”智慧
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八、領導者的“轉勢”智慧
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第七章 卓越領導者的危機領導智慧
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一、危機的特征
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二、危機事件產生的原因和特點
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三、危機事件的防范
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四、危機事件的發生過程
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五、危機事件的處理藝術
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六、危機事件中的溝通
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七、危機事件中領導者的心理素質
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八、危機事件的問責制
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第八章 卓越領導者的溝通領導智慧
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一、溝通的要素
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二、溝通的類型
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三、溝通的作用
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四、溝通的障礙
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五、溝通的藝術
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六、溝通的境界
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第九章 卓越領導者“點”的領導智慧
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一、“點”式領導智慧的機理
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二、發展的“制高點”
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三、開拓的“創新點”
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四、突出的“重點”
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五、矛盾的“關鍵點”
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六、主攻的“難點”
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七、多項工作的“結合點”
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八、事物性質的“基本點”
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九、利益關系的“平衡點”
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十、事物發展的“適度點”
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十一、擱置“分歧點”
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第十章 卓越領導者“圓”的領導智慧
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一、“圓”與領導活動的關系
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二、“圓”與“點”的關系
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三、“圓”與“方”的關系
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四、領導者的“圓而神”之道
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第十一章 卓越正職領導者的智慧
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一、正職的特征
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二、正職領導者的思維品質
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三、正職領導者的統帥智慧
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四、正職領導者與下屬共事的智慧
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五、領導團隊的智慧
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第十二章 卓越副職領導者的智慧
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一、正確處理好三個關系
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二、副職要給正職當好參謀
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三、向正職進諫的藝術
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四、適度“越權”的藝術
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五、副職也要唱好“主角”
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六、副職間的共事藝術
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第十三章 《周易》中的領導智慧
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一、領導力智慧
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二、領導方法智慧
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三、領導思想智慧
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- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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