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- 前言
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第1章擔使命，共築願景
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使命明晰，激發團隊力量
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願景感召，重建信心
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道德、責任、規則和追求
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分解與重塑願景的四個“支撐點”
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企業使命與個人使命的魅力與規劃
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第2章 定目標，明確方向
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宏遠目標與短淺目標
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目標導向的領導力
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目標決定事情之輕重緩急
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以目標評估事業進展
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個人目標與團隊目標
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第3章 樹榜樣，啟迪人心
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領導者行為準則
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領導榜樣
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以身作則施加領導者的影響力
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影響圈與影響力
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個人影響力與組織核心價值觀
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第4章 當教練，賦能有為
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教練，領導力的傳承預示組織的未來
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自我覺察，領導力的起跑線
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激勵，領導力的源泉之眼
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去除藩籬，以批評搭建信任
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充分授權，挑戰產生自驅力
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“水漲船高”與團隊打造
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第5章 帶團隊，凝聚力量
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“連系型”溝通
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溝通凝聚人心
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欣賞差異，發揮多元化的威力
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傾聽的藝術
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充滿正能量的組織文化
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凝聚力產生創造力
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第6章 思創新，變革成長
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尋找創新機會並持之以恒
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創造性思維與創造力
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紅燈思維與綠燈思維
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創新型領導人的12個特質
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領導力的突破：變革成就團隊的績效
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第7章 搭平臺，激發潛能
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管理弱點，讓你的優勢更強
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滿足需求，為自己奮鬥
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存在於腦海的未來藍圖，要看到未來
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有競爭才有前進
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價值留人
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第8章 越障礙，落地執行
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發號施令並不產生價值
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執行力提升的關鍵
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猶豫、恐懼、障礙與借口
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合適的人做合適的事
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突破固定思維，“被動做”變“主動做”
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第9章 提信心，勇攀高峰
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打破舒適區，從實踐中學習
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魄力有多大，影響力就有多遠
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領導信心與希望
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一切為了創造與影響
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影響力延伸：重新啟程
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- 參考文獻
- 版權訊息
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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