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比看財報更精準的選股指標:鑑識6,500位社長的基金經理人珍藏筆記,挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?先看這些領先指標

出版社
出版日期
2022
閱讀格式
PDF ; EPUB
書籍分類
學科分類
ISBN
9786267123430

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◎這家公司的財報數字一直都很棒,怎麼會突然出現重大衰退?
◎經營者經常上媒體接受訪問,很多名人政要朋友,這種公司是好標的嗎?
◎為什麼老闆有自卑情結是好事,強勢發言反而要小心?

想知道一家公司的股票能不能買,除了一家一家看財報,還可以觀察什麼指標?
有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字,更領先的判斷依據?

作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人,還連續兩年獲得最佳基金獎,
他因職務之便,有機會訪問超過 6,500 位的大老闆,進行投資前的分析,
他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談,整理成:
「比看財報更精準的選股指標」。

這方法不只能用來投資股票,
還可用來檢視自己公司,或有生意往來的客戶。

◎飆股經營者都有這些特質:
.成功老闆都很會算、愛做筆記,對細節很龜毛:
「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩,就是靠強烈的成本概念提升利潤。
這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆,
應該快點買自家公司股票,就能替自己加薪。

.網站發文、致詞時總是「我、我們」,還有說不膩的經典臺詞:
每當有人在推特上對他提出意見或建議時,孫正義最常回答:「咱們做吧。」
馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是:「馬上做、做出成績。」
還有,「成功,高興一日就好」……,
你投資的公司,或是你任職公司的經營者,也有經典臺詞嗎?

◎如何辨識不適合投資(與任職)的壞企業?
.在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片!
這種經營者多半想藉此「炫耀自己」,個性也不夠謹慎。
該怎麼觀察大老闆的社群?你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。
孫正義在網路上的一句自虐梗,就獲得作者的高度評價。

.公司搬進奢華新大樓,之後往往走下坡:
搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才?正好相反……。
此外,老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾,都是警訊。

◎別找鮭魚,要找金雞母,哪種新創企業會成功?
.鑑別新創企業時,不必太在意是否達成數字目標:
新創企業因為還沒有實際成果,很難準確預測。
重點在於分析未達標的原因,並願意和投資人分享如何改進,就有成長的可能。

.股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工,這種公司要小心!
成功上市股票的經營者,往往會加足馬力,大肆招募員工、增聘新人。
但新職員第一年往往沒有產值,即便營收成長,可能也難支應增加的人事成本。

其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、
公司網站沒有老闆照片……這些指標,都是你提前看出好或壞公司的依據。
  • 推薦序一 不想直接告訴你的,才是關鍵資訊/股魚
  • 推薦序二 要找值得投資的好公司,光看財報還不夠/小樂
  • 推薦序三 找到好公司,就像找到一個好員工幫你賺錢/阿斯匹靈
  • 推薦序四 財報僅是後照鏡,非財務指標才是企業未來的探照燈/阿格力
  • 前言 這是我鑑別六千五百家公司後的筆記
  • 序言 基金經理人就像是幫企業看診的內科醫生
  • 第1章 飆股的經營者都有這些特質
    • 法則01 總裁無任期,方有獅子心
    • 法則02 老闆持股比例高,股價易漲
    • 法則03 執行長的知名度和股價,在某種程度上是相互連動的
    • 法則04 讓員工了解願景的公司,值得投資
    • 法則05 你的老闆有「經典臺詞」嗎?
    • 法則06 老愛談自己過去有多苦,這家公司不會成長
    • 法則07 老闆的自卑情結是股價上漲的原動力
    • 法則08 「負面思考」效果不負面,這叫有準備
    • 法則09 經營者強勢發言,我們當真但不當作真的
    • 法則10 被人一問就動怒,公司經營狀態一定在惡化
    • 法則11 不親自揭露公司資訊,快賣了他們的股票吧!
    • 法則12 成功老闆都很小器、筆記狂,對細節很龜毛
    • 法則13 大口喝水、會道謝的老闆,這家公司的股價會漲
    • 法則14 這個人如果開麵店,會成功嗎?
    • 法則15 網站發文、致詞時總是「我、我們」
    • 法則16 對時代氛圍不關心、沒興趣的老闆,會被淘汰
    • 法則17 常在社群網站上放與名人聚餐照片,要留意
    • 法則18 記不住數字是個大問題
    • 法則19 「受雇的執行長」是一種風險
  • 第2章 如何辨別不適合投資(與任職)的「壞企業」
    • 法則20 把自傳當禮物送
    • 法則21 公司搬進奢華新大樓,往往之後走下坡
    • 法則22 公司網站沒有老闆的照片,要特別注意!
    • 法則23 規定要換穿拖鞋的公司,通常不賺錢
    • 法則24 老闆的辦公室擺滿獎盃和名畫,最好別投資他的公司
    • 法則25 公司是否有元老級幹部,是辨別黑心企業的一大重點
    • 法則26 如果老闆的座車是高級進口車,就要懷疑他的公司有問題
    • 法則27 董事過多、聘請顧問的公司,沒有未來!
    • 法則28 櫃臺小姐「太美麗」?
    • 法則29 明明是大晴天,傘架裡卻都是傘
    • 法則30 影印機周邊和廁所髒亂的公司,投資下去後一定賠錢
    • 法則31 會議室的鐘如果誤差超過五分鐘
    • 法則32 公司會議室如果沒有白板,開會氣氛一定很悶
    • 法則33 強制要求員工做體操
    • 法則34 用職稱互相稱呼的公司,跟不上時代的腳步!
    • 法則35 稱女性員工為「這個女生」,這種公司不會善用人才
    • 法則36 辦公室氣氛因老闆在或不在而秒變,員工心思都用在表演效忠
    • 法則37 沒幾位女性擔任主要幹部,這種企業獲利能力差
    • 法則38 只有老闆的名片很豪華,要深究其中的原因
    • 法則39 不公開資訊的公司,是戴著上市面具的非上市公司
    • 法則40 財務報告突然變得清楚易懂,這公司可以投資
    • 法則41 擁有多項事業、卻極少揭露分部資訊,這種股票不會漲!
    • 法則42 成交量低的公司,大都不熱衷揭露資訊,可能有寶
    • 法則43 反之,過於頻繁揭露資訊的呢?
    • 法則44 投資人關係事務負責人突然離職,大都是壞消息
    • 法則45 改變會計政策和更換會計師事務所,必有蹊蹺
  • 第3章 快速成長型公司的「長相」
    • 法則46 趨近停滯的產業,依舊可以找到成長型企業
    • 法則47 問卷調查露玄機 —— 回函率高的公司,股價比較高
    • 法則48 公司網站上有許多員工照片,表示這家企業重視人
    • 法則49 網站上有董事、幹部照片的公司,七四%獲利高於平均
    • 法則50 家族企業中有第二號人物踩煞車,是成長型企業
    • 法則51 交棒給四十多歲年輕人,業績會加分
    • 法則52 非直系出身的人接任總經理,就是改革的徵兆
    • 法則53 關心員工健康,股價表現出奇的好
    • 法則54 致力於公司治理的「酷大叔」股,值得買
    • 法則55 公司名稱感覺較年輕的,股價表現佳
    • 法則56 總部在首都精華區的大公司,股價表現較差
    • 法則57 和同事結婚的員工多,投資這家公司會賺錢
    • 法則58 各色人物都看得到的公司,會成長
    • 法則59 尋找在地成長的「青年領頭人」股
  • 第4章 別找鮭魚,要找雞母——哪種新創企業會成功?
    • 1 新創市場是「被排擠的人」創造的
    • 2 以「IPO」為創業唯一目標的人,素質不高
    • 3 新創業潮來臨,立志當「影響者」的人大增
    • 4 看看創櫃板,找找有魅力的新創企業
    • 5 認真處理網路資訊,拒當內容農場,企業價值才會提高
    • 法則60 中高齡創業,觀察「心態」最關鍵
    • 法則61 創業家要正直,要會說善意的謊言
    • 法則62 鑑別新創企業時,不必在意是否達成數字目標
    • 法則63 正派經營者高喊的遠大願景,投資人也不能全信
    • 法則64 上市之後就走樣的新創企業,有如「產卵後就死亡的鮭魚」
    • 法則65 上市的次年,企業會陷入「第二年厄運」的魔咒
    • 法則66 上市不是最後目標,但經營者和員工心態都會鬆懈
    • 法則67 新創企業的第一份股東名單,通常是烈士名單
    • 法則68 成功的新創企業,夥伴間都有強大的凝聚力
  • 第5章 找工作、或投資,我這樣鑑別一家公司
    • 1 貢獻社會未必要兼做慈善,本業有助社會就是好公司
    • 2 鑑別企業能否成長?三原則──夥伴、行動、心靈
    • 3 企業要獲得夥伴協助的七個重點
    • 4 我這樣觀察企業的五種行動
    • 5 看懂一家企業的心靈:財報是短期的,精神是長遠的
  • 後記 投資或加入那些「能讓生活更美好」的公司

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