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專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典

出版日期
2020
閱讀格式
PDF
書籍分類
學科分類
ISBN
9789864345250

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✅獨家報名流程,報名回訓全掌握
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⛳ 所有職場新鮮人必讀、專案管理不再煩惱、適合任何職場的工作人、大幅提升工作力 🎯
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本書將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現所有重要專案管理概念,更完整收錄國際專案管理師(PMP)最新之考試重點。透過每章節之重點提示、精選之考題,以及專案實務案例解說,將專案管理重點概念用最簡單之方式讓讀者理解,讓您不僅可輕鬆通過PMP專案管理的認證,更可學以致用。
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【適用讀者】
正在準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者
  • 作者簡歷
  • 自序
  • 讀書方法
  • 01 國際專案管理師(PMP) 認證簡介
    • 1.1 基本說明
    • 1.2 考試題目說明
    • 1.3 證照考試報名資格與程序
  • 02 專案管理概論
    • 2.1 專案的定義與特性
    • 2.2 專案管理的定義與特性
    • 2.3 專案策略與專案組合、計畫及專案間之關係
    • 2.4 專案經理與專案辦公室的關係
    • 2.5 專案生命週期
    • 2.6 專案與作業的關係
    • 2.7 專案的利害關係人
  • 03 專案的組織環境與流程
    • 3.1 專案的組織
    • 3.2 企業環境因素
    • 3.3 組織流程資產
    • 3.4 專案管理五大流程群組、十大知識領域及49 個管理流程
    • 3.5 專案經理的角色
  • 04 專案整合管理Project Integration Management
    • 4.1 發展專案章程Develop Project Charter
    • 4.2 發展專案管理計畫Develop Project Management Plan
    • 4.3 指導與管理專案工作Direct and Manage Project Work
    • 4.4 管理專案知識Manage Project Knowledge
    • 4.5 監控專案工作Monitor and Control Project Work
    • 4.6 執行整合變更控制Perform Integrated Change Control
    • 4.7 結束專案或階段Close Project or Phase
  • 05 專案範疇管理Project Scope Management
    • 5.1 規劃範疇管理Plan Scope Management
    • 5.2 收集需求Collect Requirements
    • 5.3 定義範疇Define Scope
    • 5.4 建立工作分解結構Create Work Breakdown Structure
    • 5.5 確認範疇Validate Scope
    • 5.6 控制範疇Control Scope
  • 06 專案時程管理Project Schedule Management
    • 6.1 規劃時程管理Plan Schedule Management
    • 6.2 定義活動Define Activities
    • 6.3 排序活動Sequence Activities
    • 6.4 估計活動工期Estimate Activity Durations
    • 6.5 發展時程Develop Schedule
    • 6.6 控制時程Control Schedule
  • 07 專案成本管理Project Cost Management
    • 7.1 規劃成本管理Plan Cost Management
    • 7.2 估計成本Estimate Costs
    • 7.3 決定預算Determine Budget
    • 7.4 控制成本Control Costs
  • 08 專案品質管理Project Quality Management
    • 8.1 規劃品質管理Plan Quality Management
    • 8.2 管理品質Manage Quality
    • 8.3 控制品質Control Quality
  • 09 專案資源管理Project Resource Management
    • 9.1 規劃資源管理Plan Resource Management
    • 9.2 估計活動資源Estimate Activity Resources
    • 9.3 獲得資源Acquire Resources
    • 9.4 發展團隊Develop Team
    • 9.5 管理團隊Manage Team
    • 9.6 控制資源Control Resources
  • 10 專案溝通管理Project Communications Management
    • 10.1 規劃溝通管理Plan Communications Management
    • 10.2 管理溝通Manage Communications
    • 10.3 監督溝通Monitor Communications
  • 11 專案風險管理Project Risk Management
    • 11.1 規劃風險管理Plan Risk Management
    • 11.2 識別風險Identify Risks
    • 11.3 執行定性風險分析Perform Qualitative Risk Analysis
    • 11.4 執行定量風險分析Perform Quantitative Risk Analysis
    • 11.5 規劃風險回應Plan Risk Responses
    • 11.6 執行風險回應Implement Risk Responses
    • 11.7 監督風險Monitor Risks
  • 12 專案採購管理Project Procurement Management
    • 12.1 規劃採購管理Plan Procurement Management
    • 12.2 執行採購Conduct Procurements
    • 12.3 控制採購Control Procurements
  • 13 專案利害關係人管理Project Stakeholder Management
    • 13.1 識別利害關係人Identify Stakeholders
    • 13.2 規劃利害關係人參與Plan Stakeholder Engagement
    • 13.3 管理利害關係人參與Manage Stakeholder Engagement
    • 13.4 監督利害關係人參與Monitor Stakeholder Engagement
  • 14 專案管理的職業責任與倫理道德
  • 15 PMP 應考祕笈
    • 15.1 PMP 答題技巧
    • 15.2 重點口訣100 則- 總整理
    • 15.3 工具與技術總整理
    • 15.4 計算題公式集錦
    • 15.5 PMP 考試題型解析
  • 16 PMP 全真模擬試題
    • 16.1 PMP 全真模擬試題─第1 回
    • 16.2 PMP 全真模擬試題─第2 回
  • 附錄A PMBOK 一頁式總流程圖
  • 附錄B 各知識領域─ ITTO 總整理表
  • 附錄C PMP 考試報名流程
    • C.1 考試報名流程簡述
    • C.2 考試報名詳細操作說明
    • C.3 考試付款詳細操作說明
    • C.4 預約考場與選擇考試語言詳細操作說明
    • C.5 2020 新式PMP® 線上考試系統
    • C.6 順利通過PMP 考試
  • 附錄D PMP 回訓要求與PDU 申報
    • D.1 成為專案經理的第一步
    • D.2 線上下載PMP 證書的步驟
    • D.3 PMP 回訓之PDU 要求
    • D.4 申報PDU 的詳細步驟說明
  • 附錄E 參考文獻與書目
  • 出版地 臺灣
  • 語言 繁體中文

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